關于企業的規模是大一點好，還是小一點好，管理學界一直爭論不休，未有定論。
20世紀90年代以來，全球范圍內掀起了一場中小企業熱潮，一大批中小科技企業的崛起，如思科、戴爾、3Com等等，極大地吸引了人們的注意力，一時間“小的是美麗的”成為人們對中小企業最好的辯護詞。
有人把大型公司比做大象，中小企業比做老鼠，把大公司與中小企業之間的競爭比做大象與老鼠之間的戰爭，認為老鼠雖然嬌小玲瓏，在力量上無法與大象相抗衡，但是以老鼠的靈活應變和敏捷的身手，卻足以打敗大象那笨重龐大的身軀。事情也的確如此，張家口網站制作小公司 “船小好掉頭”，盡管大公司擁有規模上、技術上以及財務上的競爭優勢，但是在復雜多變的現代企業環境中，喪失了靈活性和反應力，無異于自廢雙足，不可避免地要在競爭中處于劣勢。
IBM、通用電器公司等大公司的變革經歷成為這一說法的最佳注腳。這些大公司試圖公司進行的每一次變革都像是一次賭博，都可能面臨著失控的危險，大公司極大的慣性力成為這些變革最大張家口哪有做網站的阻力，變革的阻力和動力之間的沖突往往成為最終毀滅公司的破壞力，韓國的超大型企業給了我們深刻的教訓。所以無怪乎有人要把IBM在80年代成功的管理變革稱做“大象跳舞”、“驚險一跳”。
但是，大象的這些缺點并不能阻止老鼠也想變成大象的夢想，大公司的諸多競爭優勢正是許多中小企業所朝思慕想的，很多中小企業在競爭激烈的市場中掙扎生存，夢想著有朝一日成為市場中的大象，終于可以喘一口氣了。大象雖然靈活性不夠，但其生存能力一般都比較強，“瘦死的駱駝比馬大”，同時大公司所占有的資源遠多過小公司，只要管理得當，眾多資源的運用過程中所產生的協同效應，可以使資源使用效率成倍提高，加上大公司的規模經濟和市場壟斷地位，使得大公司一般可以享受較高的利潤率，這些都使大公司擁有了令人稱羨的競爭優勢。
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