很多公司都很重視對員工的職業再培訓，培訓甚至成為吸引優秀人才的一個重要因素。培訓工作占據了公司人力資源經理的大部分工作時間，而這些人力資源經理們同樣需要培訓，包括招聘過程。
19年思科給員工推出一個培訓，教會招聘者很專業的面談技巧，所有的雇人經理都要學習這個課程。如果這個課程你很早學過，以后要復習，目的是讓招聘者保持敏感度。在面試的過程中，應聘者需要通過很多項目的交談，每個負責招聘的人有一份面談記錄張家口網站制作，每個人與應試者面談后最后有一個評價，思科用的是全體通過制，或者說一票否決制，例如在8個負責招聘的人中，如果有一個人說NO，那么應聘者就沒有機會被錄用。 面試員的一個責任是在面試程序上做總結，所有面試員面試結束后會問那些應聘者，有什么環節他們做得不好，希望他們對面試提出意見。如果應聘者多次對招聘人員在某些方面的意見都是一致的，例如說等了一個小時，時間太長，思科內部會針對應聘者提出的問題做修正。在思科總部這項工作做得更細致，對那些應聘者有一個跟蹤電話，并附給他們正式表格，讓應聘者談對上次面試有什么看法，這樣公司對自己的招聘真正有一 個監督。
一名新員工到思科后，經理會告訴他關于如何在思科快速進人角色，并取得成功的一些小知識。這些是:
(1)從經理那里為你的小組和其他經?；拥慕M要一張組織圖。
(2)向經理、同事或師傅要整個公司至上張家口哪有做網站而下的組織結構圖。
(3)迅速熟悉在思科工作的幾種關鍵的聯絡工具，例如E-mail、語音信箱、Web頁面，經常檢查和反饋這些信息。
(4)快速形成一些習慣，例如在你收到語音信件和E-mail的同一天必須給予回復。
(5)通過使用指南和Web去找自己需要的信息。
(6)在到思科的兩星期內，向你的經理了解以下問題:
①誰是你部門的同事和師傅;
②你部門的使命和目標是什么;
③你的經理對你三個月的業績評估期待和目標是什么;
④你最首要的任務和重點是什么;
⑤在你的工作中什么培訓將對自己的新工作有益;
⑥你經理喜歡的聯絡方式和通信方式是什么。
(7)安排時間去和你的同事見面，他們能夠提供你以下信息:
①你的部門如何工作;
②你的客戶是誰;
③你的同事認為你必須和誰見面，和誰聯系獲得自
己所需資源;
④當他們開始工作時他們希望被問的問題是什么。
(8)明白自己在思科公司對自己的職業和專業發展所肩負的責任，通過經理獲得這方面的指導。
(9)記住那些可能被授權能夠做決定的雇員。
(10)閱讀思科每周兩次的簡明消息，這些包括員工的動向、執行官的聲音、競爭消息、高技術產業的要聞，這些消息和簡訊是你提供給全球商務伙伴的重要信息。
(1)計劃參加思科每季度的公司會議。這是保持思科當前業績的重要方式，通過網絡和其他員工學習到更多關于成功和挑戰的知識。主動去認識他們，發現他們在干什么，可能他們將來會幫助你。
在思科，員工職位的升遷基本與學歷無關。學歷可能對于招聘過程有些影響，但進人思科后，如果還對自己的教育經歷念念不忘，那將是毫無意義的，思科的哲學是結果導向型的，過程如何不在考慮范疇之內，只有結果才具有意義。
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