長期以來，一些企業特別是中小企業為了生存和發展，開展了電子商務活動，但是自身卻并沒有完全意識到，或者沒有明確的戰略，這嚴重制約了電子商務的發展水平。因此，應遵循如下步驟進行:首先，識別自身戰略。這實際上是企業知己知彼的一個環節，是完善企業整體戰略，并將電子商務戰略納入企業戰略體系，作為企業戰略必不可少的一個組成部分。其次，進行結構性分析假設。由于企業是一個復雜的有機體，若方方面面都全部加以考慮，必然使間題復雜化，沒有主次之分，而結構性分析假設，體現了抓重點、帶側面的特點，對影響電子商務戰略發展的關鍵因素進行刻畫，有利于抓機遇，與時俱進。再次，研究環境的變革。當前世界風云變化，半導體芯片的性能一直遵循摩爾定律— 集成度每18個月翻一番，同期半導體芯片的價格也以人們始料不及的級數下降;計算機和半導體芯片價格的下降，降低了整個信息技術產業的價格水平，增強了企業利用信息技術和裝備的能力。因此，在結構性分析的基礎上，研究環境的變革尤為迫切。最后，確定企業電子商務戰略。確定電子商務戰略確定電子商務戰略，可以選擇以企業內部信息化程度為橫坐標、企業實力為縱坐標的圖來進行。

    電子商務戰略選擇模塊的橫坐標為企業內部信息化程度，企業內部信息化不單純是利用先進的、能夠提高勞動生產率的工具，而且包括其他方面，如企業信息占有量和信息處理能力反映了企業的市場競爭能力，企業內部信息化的應用水平反映了企業員工的整體素質水平，企業內部信息化的組織水平反映企業經營管理的綜合水平等。因此，企業內部信息化是企業信息資源管理能力的綜合體現，可利用企業信息化程度衡量發展電子商務的企業信息化應用水平，涉及企業內部信息化程度的因素包括計算機普及率和應用狀況、軟件開發和應用能力、內部網和外部網建設能力、互聯網接入及網站建設能力、信息管理能力、人員素質等。電子商務戰略選擇是從中識別出幾個關鍵的因素，然后根據每個關鍵因素的相對重要程度定出各自的權數，再對每個因素按其對電子商務發展的有利程度逐個評級，再考慮它的級數，最后加權匯總以確定企業內部信息化程度的高低。